qu'est-ce qu'un DAF a temps partagÉ ?

Faire appel à un Directeur Administratif et Financier externalisé permet à une entreprise d’intégrer une personne expérimentée correspondant à ses besoins, pour des missions pouvant couvrir 1 mois, 1 an ou plus. Un cadre à temps partagé intervient avec un contrat de prestation de services, simplifiant les démarches et ne nécessitant pas la création d’un contrat de travail.

Les interventions, généralement hebdomadaires, s’organisent sous forme de demi-journées ou de jours complets aux côtés des dirigeants, suivant la nécessité. 

Un DAF à temps partagé apporte ainsi de l’agilité à l’entreprise et s’adapte aux besoins des dirigeants en toute flexibilité.

Ses missions

GESTION DE LA TRESORERIE
  • Outils de prévisions (plan de trésorerie à 3 mois)
  • Audit du poste client
  • Relance client
  • Mise en place du crédit client (encours, assurance…)
  • Négociation des modes, et des délais de paiement
  • Gestion des litiges
  • Relation avec les fournisseurs
  • Gestion des stocks

RECHERCHE DE FINANCEMENT

  • Analyse du besoin et établissement de la stratégie
  • Présentation des dossiers aux banques
  • Affacturage : négocier et mettre en place le contrat
  • Recherche d’investisseurs : élaboration du business plan, identification des investisseurs cibles…
  • Optimisation du BFR

CONTRÔLE DE GESTION

  • Amélioration, optimisation et rationalisation des prix de revient pour maîtriser la rentabilité de vos activités
  • Reporting et suivi budgétaire
  • Identification et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) 

ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

  • Aide au management des équipes
  • Mise en place d’une contrathèque et suivi des contrats 
  • Dématérialisation des processus comptables
  • Relations avec vos principaux partenaires financiers et juridiques

GESTION ET MAITRISE DES RISQUES

  • Risque client
  • Représentation et analyse des risques potentiels 
  • Mise en place de procédures 
  • Animation du contrôle interne 
  • Respect des exigences réglementaires 

Mais mon implication à vos côtés ne s’arrête pas aux missions présentées ci-dessus !

J’accompagne les dirigeants de Startups dans toute la phase de développement de leur projet permettant ainsi au créateur de se focaliser sur son business.

Je peux également intervenir en tant que manager de transition pour remplacer temporairement votre DAF sur le départ et préparer sereinement l’embauche du nouvel entrant.

Enfin, je peux devenir votre interlocuteur privilégié pour la gestion de votre système d’information (nouvel ERP…) ou la mise en place de la transformation digitale au coeur de votre entreprise, l’ensemble en collaborant avec les cadres de votre société.

Si vous vous questionnez encore sur les missions sur lesquelles je peux intervenir, n’hésitez pas à prendre contact avec moi en cliquant sur le bouton ci-dessous. 

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